为扎实推动企业合规治理系统建设，筑牢经营发展风险防线，近日，建安公司精心组织发展合同专项自查工作。通过全面梳理、沉点排查、立行整改的关环流程，切实提升合同治理规范化水平，为公司稳重高质量发展筑牢坚实基础。

本次合同自查创新选取“部门自查+交叉互查”相结合的工作模式，由公司合规治理部门牵头，结合财政、工程、物资等主题业务科室组建专项查抄幼组。幼组严格对照《建安公司合同治理法子》，对合同治理全流程发展逐条、逐项、全面核查。自查领域精准覆盖近两年来签定的工程专业分包、物资采购、劳务分包等各类合同，聚焦合同签定流程合规性、主题条款严谨性、履约过程规范性等关键环节，沉点攻坚合同主体资质审核、价款结算方式界定、违约责任划分认定等易产生风险的关键节点。在核查过程中，工作幼组对发现的合同条款表述吞吐、附件支持资料不全、审批流程存在疏漏等问题，逐一登记造册，形成具体规范的《合同问题清单》，确保问题底数清、情况明。

针对自查梳理出的问题，各有关部门同步启动整改工作，严格落实“一问题一规划”，明确整改时限、细化整改措施、压实整改责任人，构建“查、改、防”一体化工作机造，切实做到查一处、改一处、规范一处，从源头梗塞治理缝隙、补齐造度短板。本次自查共梳理各类合同981份，发现并整改问题8项，订正美满合同模板4项，进一步健全了从合同草拟、审核、审批到履约跟踪的全流程关环治理系统，让合同治理有章可循、有据可依。

下一步，建安公司将成立合同治理“回头看”常态化工作机造，定期组织发展合同合规专题培训，持续强化全员风险防控意识，将合同风险防控深度融入日常治理各环节，以规范化、精密化治理为企业高质量发展保驾护航。