富力煤矿始终对峙深挖治理潜能，扎实发展经营预测分析，严格把控成本节造与监督环节，持续提升经营治理水平，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

为营造精密化治理浓密氛围，富力煤矿充分利用职工班前会、井口广播、微信工作群等宣传载体，宽泛宣讲精密化经营治理理想，疏导干部职工深刻领会精密化治理的主题内涵。为精准对接公司精密化治理工作部署，矿党政辅导、各系统分管辅导、精密化治理工作幼组及各职能推动部门各司其职、亲昵共同，严格对照公司既定的精密化治理推动规划稳步推动各项工作，推动全矿精密化治理工作提质增效、迈上新台阶。

该矿成立精密化治理推动工作定期会议造度，搭建美满的精密化治理系统。沉点萦绕安全出产、预算管控、煤质提升、资料管控、薪酬治理、设备运维、建旧利废七大维度强化全流程管控。依附该工作机造，矿井逐步构建起覆盖企业运营各领域、贯通安全出产全过程的精密化治理格局，有效保险精密化治理指标落地落实，持续夯实企业治理根基、提升主题竞争实力。

该矿积极疏导整个干部职工设置“过紧日子”思想，将“节约是工资、花掉是成本”的经营理想深度融入出产经营各项工作。一方面，借鉴鲁皖地域煤矿先进治理经验，奉杏装六零”降本治理机造，对废旧物资发展技改复用、翻新利用，实现资源利用最大化，真正做到资源“吃干榨净”。另一方面，专项成立节电治理幼组，逐日详细统计全矿用电情况，通过数据比对分析造订精准节电管控措施。同时，针对主运皮带机、主排水泵房、井上供水泵等大型设备奉杏装躲峰填谷”错峰运行模式，有效压降电费成本支出，持续深入精密化治理功效。

该矿健全精密化治理岗位责任造，细化明确各岗位工作工作、职责天堑，保险各项工作规范有序推动。对峙每月召开经营分析会，健全矿、区、队三级精密化治理系统，结合当月出产经营现实，将出产打算、成本用度指标精准分化至各系统、各区队、各班组。严格规范资料、配件预算假造流程，严控资金投入、压缩成本支出。同步美满精密化治理赏罚查核机造，对峙“先节流、后开源”的工作思路，充分调动全员干事创业、降本增效的积极性与自动性，为矿井高质量发展注入强劲动能。