振兴煤矿党委大力施杏装1573”安全素质提升法
，强基固本打基础
，推动企业安全出产源头治理、系统治理、协同治理、精准治理、综合治理
，加强职工身心健康治理工作
，提升安全治理能力和水平
，致力建设性质安全型矿井。

强基固本
，“四个对峙”打基础。对峙投入不滑坡。2018年10月振兴矿成立时
，培训中心面积不及150平方米
，只能包容20余人。2019年10月
，在公司辅导、公司的大力支持下
，投资140万元
，对拔除的一栋三层办公楼进行刷新和建理
，新讲授办公楼面积600平方米
，操场6400平方米
，设有多媒体教室3个
，可同时包容近百名学员进建；机考室40平方米
，可铺排30名学员同时上机考试；为阅览室采办专业书籍千余本。对峙精准施教不偏离。牢固设置“培训不到位是沉大安全隐患”意识
，严格依照"依法培训、按需施教、从严考试、严格追责"的准则
，对峙干什么培训什么
，缺啥补啥
，因岗施教
，极大地提升了职工操作技术。对峙科技利用不落后。为实操室购进了心肺复苏仿照人和智能型瓦斯爆炸、瓦斯煤尘爆炸、组合式多种透风等虚构仿真考试装置12种。通过3D成效和现场音效
，将综采工作面的出产环境、机械设备工作状态虚构的阐发出来
，受训人员的上机操作
，达到实操训练的成效。对峙实时监控不走样。为有效管控基层班前安全教育培训
，为8家单元班前进建室装置了视频监控系统
，实时对话、跟踪督导
，确保班前教育正规化、规范化、常态化
，班前教育培训质量显著提高。

科学两全
，“三个抓手”做保险。抓好组织辅导。这个矿成立了以矿党委书记、矿长为组长
，矿党群工作部、出产技术部、经营治理部、安全监察处、培训中心、保卫科等部门为成员的辅导组织机构
，形成了部门联动、人员互动、群防群治的治理机造
，织密职工身心健康防护网；抓好走访调查。每年岁首
，矿区两级班子成员走访调查
，把握职工家庭情况
，实杏装一人一档”治理。严格依照心余力亏的老工人、技术低下的低能人、休息不好的迷糊人等9种不安心人员
，共计32名人员清单。对清单人员执行分级分类沉点监控
，为精准做好职工身心健康治理奠定了基；抓好业务培训。今年5月15日
，进行基层区支部书记、区长、工会干部
，班组长等34人的业务培训班
，就若何填写“职工身心健康晴雨表”
，落实“五必清、六必访、七必谈”造度和“职工生理健康十步关环治理法”的工作流程进行具体解说
，进一步提高工作人员的综合业务能力
，确保全矿职工身心健康治理系统化、系统化、造度化、常态化。

实出沉点
，“双轮驱动”促发展。一方面
，“精准鉴别”加强生理沟通。随着社会的飞速发展
，人们的生涯和工作压力越来越大
，同事、夫妻间的矛盾、家庭突遭变故等问题
，城市导致职工压力加大
，若是职工背着思想包袱上班
，安全就无法得到保险。对此
，这个矿严把职工入井前的感情关
，切实从源头上解除不安全隐患。每天队长、班长以班前礼节活动为切入点
，观测职工感情
，捉拿职工的思想动态
，切脉开方、对症下药
，为职工撑起生理健康“；ど　。去年3月16日大班
，掘进区支部书记皮浩
，发现工人陈子坤郁郁不乐、苦衷沉沉的样子。皮浩将他请进办公室
，经谈心得知他的老婆身患癌症
，为治病凑钱犯难。经皮浩耐心地开导
，陈子坤的感情逐步安稳
，经综合评估后
，才给他分配工作
，并铺排组长加强班中安全监管
，而后组织全区职工
，为陈子坤捐款18000余元
，解决了他的燃眉之急。一方面
，“精准助扶”体现人文关切。近年来
，该矿党委始终对峙以报答本
，从人文关切的角度启程
，援手职工买通生理症结
，走出思想猜疑
，维持健康的心灵状态
，养成优良的行为习惯
，从源头上预防各类安全变乱的产生。对峙每年春节组织全矿副科级以上辅导发展“一助一、结对子、送温暖”走访慰问活动
，仅去年春节就走访慰问62户
，发放慰问金113000元；组织职工发展象棋、军棋、扑克赛；元宵节猜“谜语”；进行职工摄影、绘画、书法赛
，职工拔河赛等等
，传递正能量
，疏导职工学会自我调节生理和感情。