兴安选煤厂党总支牢牢抓住公司大力推动“红色领航工程”契机，凸起系统性、针对性和实效性，全力强化安全教育培训，有效保障了洗煤出产安全安稳运行。

抓进建，奉杏装1234”特色进建法，着力解决安全知识不及的问题。“1”，就是用好一个平台。即用好“进建兴矿」剽个平台。通过设立各党支部书记为进建治理员，积极在厂区内进行推广，确保进建“全员登录、全员覆盖”。“2”，就是注沉两个分享。即分享知识内容和方式步骤。厂出产技术部实时向厂属各单元分享平台进建使用操作步骤；党员之间相互进建，相互援手；年轻员工援手年长员工把握平台和答题技巧，致力提升进建成效。“3”，就是落实三个措施。即定尺度、抓公示、评先进。循序渐进推带头工进建，从要求每名员工每月进建不低于90分到此刻不低于98分，每季度进行评比传递，并将年度累计总分值作为年终评先评优的沉要凭据。今年上半年对122人次进行了嘉奖，发放奖金10390元，覆盖面达到50%以上；处罚9人，？450元。“4”，就是对峙四个进建。即每天平台自己学、每月一次集中学、互换心得相互学、定期考试比着学。厂要求全员上线自主进建；每月发展集中进建；召开专题会议互订互换进建心得和利用经验。自今年3月以来，该厂已陆续在地面厂处中排名第二位，“进建强国”在全公司也始终名列前茅。

抓教育，对峙全员、全方位深度推动，着力解决安全意识不强的问题。上设备。去年，这个厂凭据公司党委关于煤炭出产单元建设党建可视化平台工作要求，投资建成了5个班前可视化讲授室，刷新新建了多职能安全教育室，配齐桌椅和多媒体电教设备，为发展安全思想教育启发了新的阵地。建机造。造订《安全思想教育文化建设查核治理法子》，在一季度查评中，机电车间以系吐潇导亲自挂帅，车间党政齐抓共管，全员高低联动，内业整齐整齐，综合成就独占鳌头，赢得了全厂高低一致好评，形成了优良的示范和带作为用；全员推动。在厂辅导班子层面，党总支书记和厂长带头深刻包保单元，定期不定期发展安全宣布道育，当真通报贯彻上级部署，大力宣传“破两关、两从严”，深刻浅出地解说各类变乱案例；吩熠、分批组织员工旁观安全警示教育片，设立安全漫画走廊，设全各类警示标志，时刻提醒全员把稳安全出产。在车间层面，以“七个对峙”为沉点，当真填写《职工身心健康晴雨表》，发展“五必清”“六必访”“七必谈”，提高员工的安全防备意识，疏导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。在班组层面，利用班组建设活动日，组织员工用“家；啊辈桶踩按舐防怼，宽大员工的安全意识有了显著提升。

抓培训，施杏装六步”训战模式，着力解决安全行为不规范的问题。集中办班“轮”训。这个厂成立了以培训育人才、用人才促治理、靠治理提效能的培训规划；为培训高、钟注低级职称别离赐与150、100、50元/课时加薪；对峙每月培训查核评分，推进安全培训和人才造就双螺旋上升。以老带新“单”训。侧沉“导师带徒”、手把手教等方式发展员工培训，班组长或班组出产骨干结合日常工作经验，把讲堂搬到现场，使新员工尤其是劳务调派人员系统接受安全培训教育。自购教材“深”训。该厂投资4万元，自行采办中国煤炭加工利用协会研发的《选煤厂出产工艺及安全技术培训软件》，内容涵盖选煤安全培训等10个？28个工种，综合利用影音视频、二三维动画、虚构仿真等伎俩，活泼形象发展全员安全教育和出产技术培训，有效解决了以往“填鸭式”培训内容不系统、知识不深刻、教材单一化的问题。练兵交锋“实”训。这个厂高度器沉练兵交锋活动，每年分工品类别组织发展岗位技术练兵活动，使员工的团队合作意识显著加强，现实操作能力大幅提高。“三违”助教“代”训。该厂对峙“破两关、两从严”常抓不懈，成立专门针对“三违”人员的培训班，收到教育过的“三违”不反弹、同类“三违”不沉复出现、习惯性“三违”大幅削减的优良功效。经验互换“互”训。每季度组织召开党总支安全工作例会，各党支部相互进建，相互启发，使支部书记在原有经验的基础上，发现好做法，创造新步骤，解决新问题，使会议获得了事半功倍的优良成效。