富力矿深耕职工班前安全活动
，将其精准定位为安全出产的“第一路工序”、安全教育的“第一讲堂”和安全治理的“第一路防线”
，为企业安全出产局势不变和高质量发展奠定了坚实基础。

深入班前培训
，夯实安全根基。这个矿在常态化发展班前安全课的基础上
，将安全培训关口前移。沉点萦绕入井须知、避灾路线、区域灾害辨识、岗位安全规程及应急措置措施等主题内容进行班前强化教育培训。各业务科室协同发力：透风科、安监科牵头梳理美满通用安全重点；机运科等单元则掌管造订本专业的安全操作细则
，确保内容全面、切近现场现实。订正后的教材经安监科和透风科严格审核后
，在班前会组织职工进建。

构建三级系统
，压实安全责任。这个矿着力健全“系统-区科-班组”三级自主安全治理系统
，层层压实安全责任。系统层面
，矿辅导牵头
，两全安全造度顶层设计与资源优化配置；区科层面
，严格落实安全出产主体责任
，强化现场安全管控与隐患排查治理
，确保安全措施落地生根；班组层面
，充分阐扬班组长和党员骨干作用
，将安全指标细化分化到每个岗位、每名职工
，营造“人人讲安全、事事有人管”的浓密氛围。

强化治理查核
，提升执行效力。这个矿培训中心在依法依规发展培训的同时
，持续加强培训过程治理
，确保职工具备岗位所需的安全素质。针对现场违章景象
，对峙反“三违”高压态势
，带头全员参加监督
，做到发现一路、处置一路
，绝不姑息。同时
，深刻发展“导师带徒”活动
，由经验丰硕的师傅对新职工进杏装一对一”实际领导
，教授安全操作技术与经验
，加快新人成长。

拓展培训大局
，提升整体素质。这个矿积极进行多元化素质提升班？蟀踩嘌抵行亩约嬷袄鲜惺诳渭记膳嘌
，提升其教授安全知识的能力；矿党委宣传部结合有关部门组织治理人员“七项流程”专项培训
，通过抽考、实操示范和现场互动等大局
，加强培训的吸引力和参训人员的积极性。