随着汛期的到来
，为切实保险企业安全出产和职工性命财富安全
，物资供给部迅速行动、全面部署
，全面启动2025年防汛防排水防雷电工作
，以系统化行动构建起防汛安全网。  

健全组织架构
，压实防汛责任链条。物资供给部安身“防大汛、抢大险、救大灾”的工作基调
，造订《2025年防汛防排水防雷电工作规划》
，将责任落实作为首要工作。该部成立了防汛防排水防雷电工作指挥部
，由重要辅导亲自挂帅、靠前指挥
，两全协调仓库、储木场、业务科、保卫科、行政科、业务部、办公室等多部门力量
，组建了调度指挥组、物资保供组、后勤服务组和内部防汛组四大专业工作组
，明确分工职责。其中
，调度指挥组掌管险情传递及部门协调
，确保抢险物资实时投递；物资保供组专项掌管抢险物资储蓄与调配；后勤服务组两全抢险人员生涯保险；内部防汛组主抓部门内部“三防”安全工作
，形玉成方位责任系统。  

强化物资储蓄
，织密防汛保险网络。物资供给部组织人员对仓库防汛物资进行全面盘查
，目前钢管、金属网、铁线、吸水管、电缆、防爆开关、水泵、板方木材、避雷器、编织袋、铁锹、尖镐、胶靴、水叉等物资储蓄充足
，所有物资分类存放并设置能干标识
，确保垂危调运高效正确。同时
，通过早调度会、班前会持续强化职工防汛意识
，深入“安全第一、预防为主”理想
，营造全员参加的优良氛围。  

美满应急机造
，提升急剧响应能力。该部成立分级响应机造
，明确调度室、值班室、总库及各部门接到险情汇报后
，须在10分钟内上报指挥部及分管辅导
，30分钟内实现人员车辆集结。严格执杏装抢险到现场”准则
，成立物资绿色通路
，确保抢险物资按需精准调配。  

目前
，该部已发展3次防汛应急演练
，检验预案可操作性
，沉点强化夜间抢险、多线作战等复杂场景措置能力
，为安全度汛奠定坚实基础。