身为兵头将尾的周振伟是热电厂汽机车间本体班班长
，他在工作中言传身教
，扎根一线
，阐扬领头雁作用
，使本体班成为一支敢打硬仗的行列
，陆续多年获得“厂十佳班长”、“公司劳动圭表”庆幸称号
。

一目十行好医生

在汽机车间
，本体班是集“脏、热、累、苦、险”于一体的一线班组
，掌管全厂4台发电机组、8台高压加热器、10台低压加热器、10台热网加热器等诸多大型设备的大、幼建及日常检建工作
。自入厂以来
，周振伟受苦专研业务知识
，不休提高自己的业务水平
，很快成为汽机检建的“技术大拿”
。担任本体班班长以来
，他深知自己担子沉
，工作量大
，始终以创新工艺
，改革技术改进
，提高工作科技含量作为不变的钻营
。20多年的检建经验使他摸索总结出一套独到的“望闻问怯妆设备诊断法
，用他自己的话说：“我就是一名设备医生
，我的职责就是‘切脉疗毒’
，实时发现极微幼的设备隐患和变乱前的设备变动
，找准‘病根’地点
，实时给设备着手术
。”

3#发电机汽封间隙过大
，一向影响机组安全运行
，周振伟通过度析
，吸收借鉴同类机组的先进经验
，奇妙提出加工汽封规
，定位内弧的改进规划
，解除了轴封漏气问题
，提高了机组效能
，仅此一项就创造经济效益近万元
。1#机组超负荷震荡大一向威胁机组安全
，造约机组着力
。今年大建初
，为治好“这块心病”
，周振伟翻阅了大量的技术资料
，造订了换轴瓦的规划
。他率工头组成员对轴瓦逾越的部门进行刮削和研磨直至削平
，轴瓦与转子直径滑润接触在一路
，从底子上降低了对机组着力的造约
。

拼搏贡献好党员

为了使每次机组大幼建工作都能如期保质实现
，他很少正常放工回家
，加班晚了就在休息室的椅子上迷糊一下子
。有时人躺下
，心却仍旧在现场斟酌第二天的工作
，并把当苦衷项记在随身携带的本上
。每天早上
，他都提前进入现场
，做好一天的工作筹备
，晚上做好第二天打算
，吃完饭后也会到现场干些一幼我可实现的工作
。在他的默默引领下
，本体班职工都养成了有功夫就深刻现场的好习惯
。

为了使每次的机组大、幼建工作都能如期保质实现
，他带病对峙工作
，险些是吃在食堂住在班组
，烧毁节假日休息
，加班延点,献工献时
。每当工作中出现技术难题时
，他就实时查阅有关资料,积极设法子、寻思路
，直到把问题解决为止
。在今年的大建中
，他既是指挥员
，又是战斗员
，每天对峙第一个到现场
，哪里工作难度大
，哪里苦、脏、累
，他就呈此刻哪里,每天最后一个脱离现场
。

他在抓好班组各项工作的同时
，不忘抓班组安全治理
，时时组织班组成员进行安全进建
，强化治理
。在工作中
，他把安全就是性命的理想贯彻到班组每幼我
，贯彻到检建现场
，在班中形成“人人讲安全”的好习惯
。在检建工作中
，他带头严格执杏装两票三造”
，有效的杜绝了各类违章作业景象的产生
。他地点班组所管辖的设备做到了无跑、冒、滴、漏景象
，责任区卫生做到清洁无油污
，管路无积灰
，实现了治理尺度化
。

公正无私好班长

作为“兵头将尾”的班长
，周振伟思路清澈
，科学治理
，合理分配好人员及各项工作
，充分调动各人的积极性
。他对峙每天将要做的工作纪录下来
，还将自己的“检建日志”中堆集的经验无私转化为班内每幼我的“财富”
，激励各人干中学、学中干
，在全班形成“比、学、赶、助、超”的空气
。自2021年以来
，先后有1名同道荣获热电厂“技术状元”
，3名同道荣获热电厂“技术能手”称号
，3项技改成就获公司嘉奖
。本体班以联结扎实、敢打硬仗、敢于创新的现尝试动受到辅导和职工认可
，陆续多年被评为公司及厂内“五好班组”
。

周振伟以高度的主人翁心灵和精湛的技艺
，以实事求是
，无怨无悔的奋斗镌刻人生的里程
，一步一个足迹向心中的指标一路前行
。