兴安矿党委对峙“党管培训”准则
，牢固设置“培训不到位是沉大安全隐患”意识
，以煤矿“1573”安全素质提升法为抓手
，加强辅导
，健全机造
，强化保险
，创新方式
，将培训工作与安全和不变放在一致沉要地位来抓
，同部署、同查抄、同查核
，筑牢安全出产第一路“防线”
。

“两个凸起”确保安全意识提升
。凸起警示教育
，加强红线意识
。组织副总以上辅导和23个基层单元党政掌管人旁观《性命沉于泰山——习近平总书记沉要安全出产论说》《黑龙江省出产安全警示教育录》等警示教育片
。召开2次全矿警示教育大会
，针对当前安全工作存在的问题进行梳理总结
，拔取10余起典型变乱进行分解；组织全矿安全治理人员对照各类变乱发展反思钻研
。以感情寄托为切入点
，每名职工参与培训时
，在试卷背后写下对企业、对家庭、对自己的安全感悟
，对峙岗前面对全家福进行宣誓
，这些潜移默化的行为
，有效加强了职工的安全出产意识
。凸起中伤仿照
，提高履历意识
。对峙“培训优先”准则
，投入57万元
，去年7月份新增煤矿灾害警示教育VR系统
，每期培训班组织学员进行VR系统履历
，职工通过亲历变乱产生过程
，相识变乱产生原因
，达到警示教育主张
。受国度矿监局安全培训专项监察启发
，兴安矿自2022年成立仿照中伤履历室
，采办轮椅、拐杖、现场急救包扎资料
，通过约束手脚
，职工深刻体味“三违”行为带来的中伤和不便
，达到深刻警示教育作用
。

“三位一体”确保安全知识提升
。班前进建直观化
。阐扬班前培训阵地作用
，有针对性地假造《班前安全教育培训划定》
，当真对照煤矿“1573”安全素质提升法关于“用七项管控措施规范职工班前安全课”规范内容
，4名矿级治理人员深刻职工班前安全课仆从写实
，对安全不安心人员、安全技术有待提升人员、零散工种人员、关键和沉要岗位人员分门别类的造订安全管控台账
，着沉在班前会上强调沉点人员当苦衷项
，有效阐扬职工班前收心定神、安全提醒、教育培训、行为养成“四个方面”作用
＝蔡媒ㄏ低郴
。每期培训开班前
，对受训学员的春秋结构、文化档次进行分析
，学员填写《培训中心授课信息反馈卡》
，老师依照学员定见
，造订相应的整改措施
。对基层单元下发《职工安全培训成效跟踪查核纪录》
，凭据成效评估
，改进培训步骤
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，为检验进建功效
，造订下发《职工安全素质提升考试工作规划》
，自今年4月起
，组织389名区级以上治理人员参与煤与瓦斯凸起细则考试
，350人参与防治煤矿冲击地压细则考试
，52人参与煤矿防治水细则考试
，合格率均为100%；14人参与集团公司组织的“一规程四细则及七新”线上进建全数合格
。网络进建矫捷化
。阐扬线上培训作用
，在“进建兴矿”幼法式中上传讲座、变乱案例127个
，均匀每人每月进建16幼时
，逐日一题、自测操练正确率达到96%以上
，全员考试合格率100%
，在公司月份评比中始终位于前三名
。

“三个转变”确保安全技术提升
。一是从“单一培训”向“多点着花”转变
。造订《兴安煤矿职工职业技术提升行动培训执行规划》
，假造《职业技术提升行动培训人员名册》和《职业技术提升行动培训学员信息表》
，在造度层面保险职工技术提升
。牢固设置“大培训”理想
，与节支降耗、提高工效等工作深刻结合
，全矿累计投入资金400余万元
，练兵交锋活动由最初的2个系统7个工种
，逐步扩大到了此刻6大系统28个工种
，对获得较好成就的800名职工进行了嘉奖
，对5名技术能力强、政治素质好的岗位能手提拔到治理岗位
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，先后造就技术工人近百位
，每年创效百万元以上
，为矿井安全出产阐扬了积极作用
。二是从“一线平推”向“因材施教”转变
。通过采、掘、机、运、通五大尝试室仿照讲授
，对整个出产过程中的安全问题进行分解和解说
。结合“安全技术可视化仿真培训系统”“特种作业人员实操仿真培训系统”
，有针对性的假造仿照操作内容
，并组织90余名安全出产治理人员发展实操大查核活动
，全数达到90分以上
。在“四新”利用培训上
，采取“请进来”的方式
，屡次礼聘厂家技术人员现场进行培训领导
，通过讲授、示范
，使职工越发直观的相识和把握“四新”利用内容
，在现实工作中机械故障率降落50%以上
。三是从“只沉方式”向“检验功效”转变
。通过每季度对“三违”和工伤群体进行结构性分析
，并加大惩戒教育力度
。去年以来
，查处“三违”人员2524人次
，对27名严沉“三违”人员过“七关”教育
，矿井杜绝沉伤以上变乱
，工伤率同期同比降落20%
。