热电厂统指挥若定划、精密治理，严把关键环节，积极推动项目有序发展，全面打响2023年热电厂大建、技改和“四化”建设攻坚战。

这个厂为保障安全经济运杏注降低运行成本、节造劳动用工、提升设备健康水平，参照电力行业发展趋向，经过仔细钻研，确定了一系列切合电厂当前现实的刷新项目，其中二期机组DCS及电液调速系统刷新、电气综合自动化系统刷新等5个项目是2023年沉点工程。厂各职能科室提前进行了有关项目调查论证、招标和资料筹备等筹备工作。由于项目涉及汽机、锅炉、电气、热工多个系统交叉作业，安全监管难度增大，热电厂整个干部职工思想上高度器沉、行动受骗真掌管，选取专业对口、分工合作的方式，充分调动技术力量，积极共同施工单元有序推动各项工作工作。

该厂对峙“安全第一、质量为上”的工作准则，紧盯施工过程监管，多措并举推动项目建设。一是强化尺度，严格管控。在严把施工人员入厂关，做好安全教育培训、安全技术交底，强化安全意识、质量意识的同时，职能科室和有关车间辅导干部对峙工作下沉，每天深刻现场发展时时性的安全查抄、质量监督，沉点对现场的高空、起沉、吊装、动火等工作进行巡视和监督查抄，对发现安全隐患及违章行为，督促现场整改，实现关合管控。二是落实责任，齐抓共管。将项目工作凭据专业进行合理分工，做到管业务必须管安全、管质量，各专业、各部室合理摆布人员配置，抽调运行人员充实检建岗位，为“四化建设”攻坚提供人员保险。三是定期总结，两全规划。通过每周召开专题出产调度会，沟通协调刷新过程中的沉要关键环节，汇总工程进展情况，汲取经验教训，优化工艺流程，确保项目如期竣工。