南山矿山工程公司党委以安全隐患排查整治为抓手
，深刻发展“破两关、两从严”活动
，解除干部职工在安全上出现麻木大意、治理松弛的思想意识和行为
，牢固设置安全出产“红线”意识、底线意识和担肆意识
，维持安全治理高压态势
，确保安全出产
。

南山矿山工程公司党委通过早调度会、党委理论中心组进建、职工班前会、安全出产例会等机遇
，组织干部职工当真进建“破两关、两从严”的内容
，深刻领会“破两关、两从严”的根基内涵、沉大意思、具体要求
。召开“破两关、两从严”专题钻研会
，要求辅导干部要认当真真地发展好“破两关、两从严”活动
，放下不好心理、碍于面子的思想
，设置“安全治理严就是爱
，松就是害”的理想
，正确处置好幼我感情与工作准则的关系
，从内心深处彻底破除安全治理上的“感情关”和问责处罚上的“情面关”
，始终维持安全出产高压严管态势
，日常工作必须严格依照设计施工推动
，对所有的安全出产违规行为必须赐与相应的党纪、政纪和经济处罚
，绝不手软
。

加强现场治理
，严格排查隐患
。各级治理人员造止“三违”、查抄质量
，必须对照造度条款
，严格依法处事
，现场查出的问题
，凭据相应条款落实处罚
，并填写问题措置单、隐患整改单
，由责任单元具名
，定人限时解决
，使隐患治理由过后防备向事前预防的转变
，防患于未然
。扎实做好应知应会安全学问进建
，熟知岗位尺度、相识违章情景
，辨识岗位危险源
，把握应急措置
，规范操作行为
。抓好抓实抓细现场治理
，用铁的面庞、铁的伎俩狠反“三违”行为
，杜绝习惯性违章
。层层传导安全压力
，级级压实安全责任
，与职工签定《安全承诺书》
，实现职工“要我安全”向“我要安全”的思想转变
。

严格执行副总以上辅导干部现场指挥、出产职能科室治理人员仆从出产、采掘区队治理人员仆从值班造度
，严格查究各级治理人员思想上的不器沉
，责任上的不落实
，工作上的不到位
，治理上的不作为
。党员辅导干部牢固设置“四个意识”
，以忠诚、干净、担任为行为准则
，带头执行各项划定造度要求
，带头抓进建、抓违章、查隐患、转风格
。深刻现场、深刻职工傍边
，与职工发展谈心对话活动
，关切职工民生问题
，实时发现并沟通职工思想、感情上的不良变动
，解决职工关切的问题
，凝心聚力推动企业安全高效发展
。